Piata de PR din Cluj, incerta in 2010
Piaţa de PR din Cluj are un viitor incert în a doua parte a anului 2010. Dacă unii reprezentanţi din piaţă susţin că aceasta îşi va reveni în acest an faţă de anul precedent, alţii consideră că acest an va fi mai dezastruos decât cel din urmă. Multe companii din domeniu dispar de pe piaţa în contextul în care nimeni nu mai consideră PR-ul atractiv. Gazeta de Cluj vă prezintă în continuarea părerea principalilor specialişti din domeniul PR.
“Din păcate declaraţiile prea puţin optimiste ale celor de la guvernare sunt dublate de o strângere a bugetelor de PR şi publicitate, deşi în mod normal cea mai mare greşeală ar fi reducerea bugetelor de publicitate este să îşi reducă aerul firmele din România nu au înţeles acest lucru şi primul lucru pe care-l au făcut a fost să scadă cheltuielile. Pentru mulţi dintre ei banii pentru publicitate erau considerate nişte cheltuieli şi nu drept unele vitale care să aducă profit. Este o problemă de viziune. După cât de mult reuşesc cei de la putere să spere piaţa, nu vom asista la o revenire a bugetelor la o valoare injumătăţită. În octombrie cum speram internaţional. Pe pieţele europene este destul de dificilă pentru că la nivelul Europei şi în Spania şi în Germania chiar, deşi e ţara care funcţionează cel mai puternic în acest domeniu, dar şi în Italia, nu mai vorbim de Grecia. Dacă mă intrebai acum două luni pe baza declaraţiilor guvernanţilor aş fi spus că undeva în ianuarie-februarie 2011 vom avea o revenire la jumătatea bugetelor din 2007-2008. Astăzi, văzând ce se întâmplă în plan politic şi economic nu cred că vom asista la o revenire a bugetelor mai devreme de 2012. Umătoarele 6 luni vor fi mai grele decât primele din acest an”, a declarat pentru Gazeta de Cluj Rareş Bogdan, acţionar în cadrul Trend Communications.
“Chiar dacă economia îşi revine încetul cu încetul, companiile înca ţin, din păcate, cu dinţii de bugetele de comunicare. E trist, pentru că tocmai acum e momentul să ieşi în faţă şi să-ţi gestionezi promovarea. Dacă ai reuşit să supravieţuieşti în această perioadă, o mutare inteligentă în direcţia imaginii companiei tale, poate pune în mare dificultate concurenţa.Cred că doar în momentul în care economia îşi va reveni pe deplin, atunci vom asista la o mână largă din partea companiilor vis-a-vis de bugetele de publicitate”, consideră Adrian Gog, managing partner la agenţia PR&More.
2010, an mai bun decât 2009
“Cu siguranţă(n.r. în 2010) va fi mai bine decât în 2009, însă nu se va ajunge la piaţa din 2007-2008, când publicitatea locală şi naţională erau pe cele mai înalte culmi din istoria lor. Însă, din păcate cei 2 ani de apogeu, nu ne-a adus şi maturitatea necesară, care să ne facă să înţelegem că banul cheltuit cum trebuie în promovare şi comunicare, se întoarce cu profit în compania ta sau te ajută să supravieţuieşti în condiţii grele. Am rămas mai departe la nivelul <ne merge bine, hai să ne promovăm puţin>”, continuă Gog.
Mentalitatea "ştiu totul, pot totul", dispărută de 4 ani
“Îmi păstrez mai departe părerea, că “duşul rece” prin care a trecut piaţa de publicitate din România a prins bine pieţei de profil. Dacă în urma cu 2-3 ani, toţi se pricepeau la PR şi Advertising, această perioadă mai gri i-a cizelat puţin pe aşa zişii "profesionişti" în comunicare. Clienţii nu se mai lasă aşa uşor duşi de nas, ceea ce e foarte bine! Au nevoie de argumente solide, rezultate şi mai ales de o gândire strategică, adaptată acestei perioade. Piaţa locală de PR, la fel ca şi media locală, a fost bineînţeles greu afectată de această perioadă. Agenţiile care ofereau servicii full-service au început să închidă departamentele de profil, cum ar fi cele de PR. Prezentul e a celor care oferă servicii concrete şi specializate pe un anumit domeniu. Mentalitatea "ştiu totul, pot totul" era în urma cu 3-4 ani. Acum se cere "mă pricep la un singur lucru, dar sunt cel mai bun"”, conchide Adrian Gog.
Măsurile economice influenţează piaţa de PR
“Nici într-un caz în 2010 nu văd o redresare. În 2011 depinde foarte mult dacă în anul 2010 vom lua măsuri de redresare. Bugetele de publicitate sunt direct legate de bugetul companiei. Dacă ea este în dezvoltare , îndrăzneşte să-şi dezvolte bugetul de publicitate. Cu cât se iau măsuri mai mari, cu atât piaţa îşi va reveni mai repede”, consideră Mihaela Rus, directorul Vitrina Advertising.
Companiile mici dispar din PR
“Companiile mici care trăiau de pe urma a 2-3 clienţi au dispărut şi vor dispărea în continuare. Pe piaţă mai există 3-4 companii mari. Trend Communications şi Vitrina rămân cele mai puternice. Aceste nu este un lucru pozitiv pentru piaţă. E important să existe chiar şi canabilizarea unor clienţi. Este în beneficiul clienţilor. La un moment dat, în piaţă se băteau Reset Media, Imagistica, Amprenta Advertising, Adveritas, New Look Media. Existau la un moment dat 7-8 firme care aveau de la 25 de angajaţi în sus şi care asigurau servicii full service şi nu era deloc rău desigur era o bătălie puternică. Astăzi noi nu ne batem decât cu vitrina, dar nu ne mai batem ca în urmă cu mulţi ani. Există un duet Trend- Vitrina plus Imagistica”, consideră acţionarul Trend Communications, Rareş Bogdan.
Piaţa de PR, “ferită” de monopolul
“Nu se va ajunge niciodata la un monopol pe piaţă pentru că oamenii au ajuns la departamentele de PR ale marilor companii. Dar să fie lucrurile foarte clare, prima firmă care a început ca o companie specializată în zona de PR a fost Trend Communications. Am vorbit până acum de companii full-service care ofereau şi servicii de PR. Trend are cel mai puternic departament de PR, dar nu cred că se va ajunge vreodata la un monopol. Aşa cum nu este de dorit un monopol politic, aşa nu este de dorit niciun monopol în zona de PR. Eu cred în concurenţă”, consideră Rareş Bogdan.
“Nu cunosc situaţia companiilor concurente, dar îmi respect concurenţa. Avem nevoie de concurenţă şi chiar îmi doresc ca toate firmele din domeniul meu să reziste în piaţă”, consideră Mihaela Rus.
“Băncile îşi protejează încă bugetele. Nu au mai fost interesaţi să reacţioneze cu publicul larg. Au avut un singur client, Guvernul României. În mod normal, societăţile de asigurare şi de reasigurare, societăţile de brokeraj ar trebui să se mişte pe piaţă. Eu nu văd reacţia bugetelor din partea firmelor. Clienţii se plătesc destul de greu. Foarte multe firme care au lucrat cu statul nu îşi pot achita facturile către clienţii privaţi, lucrăm în proporţie de peste 90 la sută cu clienţi privaţi. Avem bugete mai mici, nu mai avem bugete de milioane de euro, ci de sute, zeci de mii de euro dar clienţi mai mulţi”, susţine Rareş Bogdan.
Tiberiu Hrihorciuc
“Din păcate declaraţiile prea puţin optimiste ale celor de la guvernare sunt dublate de o strângere a bugetelor de PR şi publicitate, deşi în mod normal cea mai mare greşeală ar fi reducerea bugetelor de publicitate este să îşi reducă aerul firmele din România nu au înţeles acest lucru şi primul lucru pe care-l au făcut a fost să scadă cheltuielile. Pentru mulţi dintre ei banii pentru publicitate erau considerate nişte cheltuieli şi nu drept unele vitale care să aducă profit. Este o problemă de viziune. După cât de mult reuşesc cei de la putere să spere piaţa, nu vom asista la o revenire a bugetelor la o valoare injumătăţită. În octombrie cum speram internaţional. Pe pieţele europene este destul de dificilă pentru că la nivelul Europei şi în Spania şi în Germania chiar, deşi e ţara care funcţionează cel mai puternic în acest domeniu, dar şi în Italia, nu mai vorbim de Grecia. Dacă mă intrebai acum două luni pe baza declaraţiilor guvernanţilor aş fi spus că undeva în ianuarie-februarie 2011 vom avea o revenire la jumătatea bugetelor din 2007-2008. Astăzi, văzând ce se întâmplă în plan politic şi economic nu cred că vom asista la o revenire a bugetelor mai devreme de 2012. Umătoarele 6 luni vor fi mai grele decât primele din acest an”, a declarat pentru Gazeta de Cluj Rareş Bogdan, acţionar în cadrul Trend Communications.
“Chiar dacă economia îşi revine încetul cu încetul, companiile înca ţin, din păcate, cu dinţii de bugetele de comunicare. E trist, pentru că tocmai acum e momentul să ieşi în faţă şi să-ţi gestionezi promovarea. Dacă ai reuşit să supravieţuieşti în această perioadă, o mutare inteligentă în direcţia imaginii companiei tale, poate pune în mare dificultate concurenţa.Cred că doar în momentul în care economia îşi va reveni pe deplin, atunci vom asista la o mână largă din partea companiilor vis-a-vis de bugetele de publicitate”, consideră Adrian Gog, managing partner la agenţia PR&More.
2010, an mai bun decât 2009
“Cu siguranţă(n.r. în 2010) va fi mai bine decât în 2009, însă nu se va ajunge la piaţa din 2007-2008, când publicitatea locală şi naţională erau pe cele mai înalte culmi din istoria lor. Însă, din păcate cei 2 ani de apogeu, nu ne-a adus şi maturitatea necesară, care să ne facă să înţelegem că banul cheltuit cum trebuie în promovare şi comunicare, se întoarce cu profit în compania ta sau te ajută să supravieţuieşti în condiţii grele. Am rămas mai departe la nivelul <ne merge bine, hai să ne promovăm puţin>”, continuă Gog.
Mentalitatea "ştiu totul, pot totul", dispărută de 4 ani
“Îmi păstrez mai departe părerea, că “duşul rece” prin care a trecut piaţa de publicitate din România a prins bine pieţei de profil. Dacă în urma cu 2-3 ani, toţi se pricepeau la PR şi Advertising, această perioadă mai gri i-a cizelat puţin pe aşa zişii "profesionişti" în comunicare. Clienţii nu se mai lasă aşa uşor duşi de nas, ceea ce e foarte bine! Au nevoie de argumente solide, rezultate şi mai ales de o gândire strategică, adaptată acestei perioade. Piaţa locală de PR, la fel ca şi media locală, a fost bineînţeles greu afectată de această perioadă. Agenţiile care ofereau servicii full-service au început să închidă departamentele de profil, cum ar fi cele de PR. Prezentul e a celor care oferă servicii concrete şi specializate pe un anumit domeniu. Mentalitatea "ştiu totul, pot totul" era în urma cu 3-4 ani. Acum se cere "mă pricep la un singur lucru, dar sunt cel mai bun"”, conchide Adrian Gog.
Măsurile economice influenţează piaţa de PR
“Nici într-un caz în 2010 nu văd o redresare. În 2011 depinde foarte mult dacă în anul 2010 vom lua măsuri de redresare. Bugetele de publicitate sunt direct legate de bugetul companiei. Dacă ea este în dezvoltare , îndrăzneşte să-şi dezvolte bugetul de publicitate. Cu cât se iau măsuri mai mari, cu atât piaţa îşi va reveni mai repede”, consideră Mihaela Rus, directorul Vitrina Advertising.
Companiile mici dispar din PR
“Companiile mici care trăiau de pe urma a 2-3 clienţi au dispărut şi vor dispărea în continuare. Pe piaţă mai există 3-4 companii mari. Trend Communications şi Vitrina rămân cele mai puternice. Aceste nu este un lucru pozitiv pentru piaţă. E important să existe chiar şi canabilizarea unor clienţi. Este în beneficiul clienţilor. La un moment dat, în piaţă se băteau Reset Media, Imagistica, Amprenta Advertising, Adveritas, New Look Media. Existau la un moment dat 7-8 firme care aveau de la 25 de angajaţi în sus şi care asigurau servicii full service şi nu era deloc rău desigur era o bătălie puternică. Astăzi noi nu ne batem decât cu vitrina, dar nu ne mai batem ca în urmă cu mulţi ani. Există un duet Trend- Vitrina plus Imagistica”, consideră acţionarul Trend Communications, Rareş Bogdan.
Piaţa de PR, “ferită” de monopolul
“Nu se va ajunge niciodata la un monopol pe piaţă pentru că oamenii au ajuns la departamentele de PR ale marilor companii. Dar să fie lucrurile foarte clare, prima firmă care a început ca o companie specializată în zona de PR a fost Trend Communications. Am vorbit până acum de companii full-service care ofereau şi servicii de PR. Trend are cel mai puternic departament de PR, dar nu cred că se va ajunge vreodata la un monopol. Aşa cum nu este de dorit un monopol politic, aşa nu este de dorit niciun monopol în zona de PR. Eu cred în concurenţă”, consideră Rareş Bogdan.
“Nu cunosc situaţia companiilor concurente, dar îmi respect concurenţa. Avem nevoie de concurenţă şi chiar îmi doresc ca toate firmele din domeniul meu să reziste în piaţă”, consideră Mihaela Rus.
“Băncile îşi protejează încă bugetele. Nu au mai fost interesaţi să reacţioneze cu publicul larg. Au avut un singur client, Guvernul României. În mod normal, societăţile de asigurare şi de reasigurare, societăţile de brokeraj ar trebui să se mişte pe piaţă. Eu nu văd reacţia bugetelor din partea firmelor. Clienţii se plătesc destul de greu. Foarte multe firme care au lucrat cu statul nu îşi pot achita facturile către clienţii privaţi, lucrăm în proporţie de peste 90 la sută cu clienţi privaţi. Avem bugete mai mici, nu mai avem bugete de milioane de euro, ci de sute, zeci de mii de euro dar clienţi mai mulţi”, susţine Rareş Bogdan.
Tiberiu Hrihorciuc
Imagini:
Alte articole pe aceeaşi temă
- ''Exista potential pentru zboruri gen Cluj – Napoca – New York'' publicat în data de 29-09-2008
- Mai multe locuri de munca si mai putini someri în Cluj publicat în data de 29-09-2008
- Alianta PSD-PC îsi spune cuvântul la Cluj publicat în data de 04-10-2008
- Un nou pericol pentru Cluj, “dumpingul social” publicat în data de 11-10-2008
- Locuinţele din Cluj se înmulţesc ca ciupercile după ploaie publicat în data de 11-10-2008
Articol vizualizat de 1303 ori
Înapoi
Reportaje video
Incredibil! Un poliţist trage intr-un cameraman amator
Un cameramam si-a filmat propria moarte
VEZI DIN CE ACIDENT AVIATIC S-AU SALVAT TOTI PASAGERI
Gazeta întreabă
Caută în gazetă
Fata săptămânii
ALL MODELS - Simona
- Nume: Simona
- Anul naşterii: 1986
- Înălţime: 166 cm
- Greutate: 50 kg
- Bust/Talie/Şolduri: 86-64-90
ABONEAZĂ-TE la Gazeta de Cluj
Cu doar 4 RON pe lună (taxe de difuzare incluse) vei primi cele mai bune investigaţii jurnalistice chiar la tine acasa, în fiecare sâmbătă.
Comentarii